每个企业都由一个个团队组成,是一个大团队,而每一个小团队中也有领导者,一般称为中层领导者,中层领导者是企业发展的中坚力量,既承担着团队决策、战略的执行,又承载着基层职工与领导层的沟通作用,具有承上启下又独当一面的特点。承上,即负责与上级领导联系、沟通,接受并执行上级领导下达的各项指令,同时在工作中出现情况要及时准确地向上级领导汇报。启下,负责分发工作给团队成员,领导和指挥团队进行工作,为团队成员营造一个良好的工作氛围,并为成员创造利益最大化,让团队成员愿意跟随你的领导。
    要如何管理一个团队呢?其实是有诀窍的。
    首先要有过硬的专业技术。对工作内容非常了解,在日常工作时能够给予正确而有效的技术指导,确保工作稳定进行。
    其次,要以团队成员为中心。站在团队成员的角度,思考问题,想成员之所想,急成员之所急。团队成员才是企业发展的核心,是企业创意增收之本。俗话说,有付出,定会有所回报,因此要建立良好的奖罚机制,当人才、管理、激励三者有机结合,团队成员肯付出、肯努力、肯上进,在实现组织目标的同时实现自身的需要,促进他们的积极性和创造性,可以说在一定程度上,激励机制运用的好坏也是决定企业兴衰的重要因素。
    最后,就是要公平公正。一个公平公正的环境容易催人才奋进,并直接影响人才能否脱颖而出。公正善待人才就是要树立科学的人才观,把品德、知识、能力作为衡量标准,尊重人才不能只停留在口头上,而应该落实成为具体的行动,要尊重人才的个人价值与创造精神,尊重人才的独立人格,让人才感受到惜才、爱才、用才的真情实意。
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