一说到“领导力”,大家都觉得是高大上的事情,离自己有点遥远。更有不少小伙伴在嘀咕:什么是领导力?
    通俗地讲,就是获得追随者的能力,有多少人愿意跟你走,有多少人愿意在你的麾下效力,这就是领导力。领导力是由思想力、表达力、行动力构成的。
    无论是中国还是国外,大家对领导者喜欢称“头”。在人的身体上,“头”是指挥整个机体、驱使四肢运动的中枢。同样,对一个组织而言,“头”就是组织的大脑,是出思想和作决策的,善于把普遍和抽象的理论变成对具体历史事件和社会过程的理解和说明,找出解决问题的办法。
    金光华李亚鹤认为,关于领导力的论述,其实有三个逻辑链条,第一个是自我监控。企业创业必然会投入资本,这些资本大多数都是创始人含辛茹苦历经打拼积攒的财富,于是老板对于自己公司的团队就提出了钢铁般的要求,那么就对于驾驭这个团队的领导者提出了金子般的人品要求,领导者要做到“以人之长,补己之短”。第二个就是自我认知。要想发挥团队成员的长处,先得接受自己的短处,要做到:知人者智,自知者明。第三个是自我发现:要想正确的认知自己,带领团队,首先得指导自己要去哪里,如果自己都不知道要什么,又如何去带领团队呢?就是首先要搞清楚我是谁,企业为什么需要我的存在。
    一个优秀的领导干部,需要具备好的领导力,能够透过各种纷繁复杂的现象,把握事物的关键与实质,知道什么是重要的、有价值的,什么是次要的、缺少实质性意义的,从而在理念和思路、规划战略、考虑策略等方面高人一筹、快人三分。 
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