前言导读:

  要在变幻风云,激烈竞争和严峻挑战的经营环境中企业要求得长期生存和不断发展,就必须站在战略的角度审视企业的发展前途,制定明确的企业战略目标,加强对经营环境的研究分析,以行业背景及环境变化趋势作为决策的基础,正确地确立企业发展方向,选择企业合适的经营领域或产品市场领域,从而更好地把握外部环境所提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,促进企业发展壮大。

  ​

  ——————————————战略目标篇—————————————

  l 恒生地产立足房地产发展大背景制定战略目标

  《国家新型城镇化规划(2014~2020年)》指出:“到 2020 年,我国户籍人口城镇化率要达到45%,常住人口城镇化率要达到 60%。”可见,我国目前57.35%的常住人口城镇化率、41.2%的户籍人口城镇化率与“规划”要求还存在着一定的差距。我国是发展中国家,与发达国家的城镇化率差距更为巨大。因此,伴随城镇化步伐的加快,将有大量人口由农村向城镇转移,带来较多的住房需求,房地产行业在未来很长时间仍是城市发展的主导。

  (城镇化率数据来源:国家统计局发布的2016年国民经济和社会统计公报)

  在当前我国正处于经济结构转型之际,不同城市的楼市形势不同。 一二线热点城市的“房价涨”现象明显, 2016 年国庆期间全国 21 个大中城市集中性地重启“双限”政策,且今年又有许多城市加入该行列,力度有所加大。一线城市步入存量时代,新房开发建设的市场空间不断被压缩,城市产业升级带来的存量土地和存量物业盘活将是未来的主体。二线过热城市房价空间被透支,“量价回调”成大概率事件,但是具备产业和人口支撑的城市,将成为下一个发展的新风口。相比一二线城市,三四线城市目前在政府大力培育住房新主体,促进房地产市场“去库存”与人口城镇化结合,同时多数一、二线城市房价已涨至较高水平,购房者需求在一定程度上会向三、四线城市溢出,因此部分三、四线城市开发潜力巨大。

  l 恒生地产匠心打造标准化社区生态品牌——恒生·未来城

  近年来,大中型房地产企业逐渐形成了自己的产品体系,实行标准化开发模式。与差异化开发模式相比,明确产品系列,实行战略导向下的标准化连锁、复制开发模式,不仅能够提高开发速度和效率,大幅提高周转率和财务杠杆率,同时降低开发成本、费用以及项目开发的风险,实现规模和质量的快速增长。

  产品线种类越少,标准化程度越高,才能降低成本,实现规模效益。实行产品标准化的第一步就是要找到合适的产品,该产品要具备核心竞争力和顽强生命力,同时能契合企业文化理念。恒生地产做到了,找到了适合自己的“社区生态”品牌和标准化产品——恒生·未来城。恒生地产将通过产品的标准化有效保障项目运营管理的标准化,拓展多渠道、多方式引入资本,形成标准产品规模化。至2017年底,布局恒生·未来城标准化产品不少于3个,2018年底不少于6个,形成成熟的“恒生·未来城”产品线,彰显产品核心竞争力!

  ——————————————战略定位篇—————————————

  l 恒生地产集城市商业、教育、智能化品质住宅、智慧健康及居家养老服务“五位一体”,定义“社区生态”新品牌

  恒生地产准确找寻标准化产品恒生·未来城,诠释了“社区生态”的全部内涵,并注入公司独特的产品理念。恒生地产定义的社区生态品牌,是在县域城市的基础之上,以城市商业与教育升级为先导,融合智慧与养老服务,匠心打造的智能化、高品质的住宅产品产品。

  社区生态要求:城市商业配套健全,周边聚集国内外知名品牌,满足客户18小时生活所需;教育先行、水准高,恒生地产会与属地最优质的教育机构建立战略合作,打造“国际标准”校舍;医疗完善,依托国家分级诊疗体系,建立社区就诊及未病服务中心;城市公园式的宜居环境,感受舒适健康新生活!

  l 恒生地产主力进军县域市场,深耕齐鲁,谋划全国

  恒生地产立足济南,项目辐射整个山东,开发项目有恒生·国际星城、恒生·半岛、恒生·碧玉华庭、恒生·伴山、恒生·望山、恒生·幸福里、恒生·晶石中心、恒生·未来城等。恒生地产目前已形成以房地产开发为核心、不动产(投资)运营、商业管理、产业运营协调发展的态势。产品由住宅、商业、教育和养老等单一业态逐步向综合产业业态发展。

  恒生地产的快速发展,离不开恒生人对房地产发展脉搏的准确把握,目前国家大力进行房地产调控,房地产将向更为健康、有序的方向迈进,同时城镇化步伐加快,加之积极的“去库存”政策导向,部分三、四线城市房地产市场未来定将表现不凡。最具潜力的三、四线城市大致可分为两种:一是位于发达大城市周边的小城市,借一体化发展之机遇,承接产业、人口转移的同时,房地产需求自然不断增长;另一种是依靠自身产业优势,吸引更下一层级的人口流入与置业需求。因此,恒生地产的未来城逐步实现标准化,继续深扎齐鲁大地,形成以县域市场为主、其他市场为辅的战略布局。在深耕齐鲁的基础上,择机布局全国市场。

  ——————————————战略模式篇—————————————

  l 集团重点节点把控,项目公司高度授权,促管理模式标准化

  恒生集团仅负责对重点节点的把控,如拿地、项目定位分析、方案设计、重大招标、销售定位,加强风险管控力度,其余节点管控授权给项目,逐步将项目公司升级为城市公司。恒生集团总部对各城市公司下达关键指标并进行严格考核,如:项目利润目标、里程碑节点、现金流等。

  恒生地产推行管理标准化,不仅是项目产品实现标准化,同时各个单位、各部门的要进行工作流程标准化,并对其工作成果进行量化考核。恒生地产集团内部每个公司/事业群/组群成为独立的盈利中心,独立核算,确保各项目的高效、准确运转。

  l 恒生地产以利润为中心,创高周转、低成本的理性成长模式

  恒生地产两年战略规划周期内,复合增长不低于100%,净资产收益率不低于30%,同时产品客户满意度要好。同时拿地后,8个月内开盘,同时开盘两月内去化率不低于60%,单项目存量去化过70%时及时推出新盘,遵循“小步快跑”的推盘模式。快速去化降低资金压力,实现资金迅速回笼,10个月现金流回正。

  l 恒生地产多种激励政策并行,员工即是企业主人!

  公司始终遵循“人才是恒生赖以生存和发展的最重要资本”,以一流的待遇吸引人才,以志同道合共谋事业凝聚人才,以公平竞争发展人才。

  恒生地产采取高竞争力的薪酬政策,设立总体薪酬位于同行业75分位,同时打造优越的办公环境,员工舒适化办公。对公司高管奖励虚拟股权,享受分红,拟在上市前转化为上市公司股权。对于优质的开发项目,鼓励员工跟投,全体员工参与集团利润分享计划,使员工共享公司经营成果。

  恒生人的个人发展牵动公司发展,公司的发展凝聚员工力量,公司是家园,员工是这个家园的主人。相信在未来,恒生地产企业与员工心心相惜,定能健康、快速、稳步向前发展!

  (G3商讯)

(责任编辑:株洲新闻网)