3月下旬,2018中国房地产开发企业500强评测成果在京发布。数据显示,2017年千亿房企数量创下新高,达到17家。其中,碧桂园、万科、恒大三家龙头房企全年业绩更是超过5000亿元。
  相比龙头房企的快速增长,500强内的部分企业增长空间则逐渐缩小,面临着不进则退的尴尬局面。显然,房地产市场马太效应愈发明显,集中程度进一步提高,行业野蛮生长时代已成过去。
  严峻的形势下,中骏置业却逆势上行,在近两年保持了迅速且稳步的上升。2017年,中骏置业实现净利润34.5亿元,同比增长41.3%,并在2018年逆势荣登“2018中国房地产开发企业50强”,名列44位。
  强劲的增速背后,是中骏置业内部的管理升级。据了解,自2017年起,中骏置业引入百思特管理咨询,主动升级人力资源,为其全国化战略铺路搭桥。
 
 
  从区域化到全国化,中骏置业人力资源待升级
 
  自2016年起,一直在小步稳跑的中骏置业加快步伐。2017年,中骏置业从厦门移师上海,全面加速全国化发展脚步。重点布局长三角、环渤海、珠三角区及海西区域,聚焦上海、北京、深圳等一线城市及天津、杭州、南京、济南、青岛、厦门等核心二线城市。
  然而,集团搬至上海后面临多重挑战,面对更加多元化的竞争市场,各类人才缺口巨大,集团急需重塑文化和人力资源战略。想要实现全国化的快速扩张,必须建立管控体系,打通人才供应链。彼时,中骏置业高层一致明确,人力资源是企业内部管理的核心要素。
 在此背景下,中骏置业引入百思特咨询开启了人力资源战略项目。经过数月的前期调研,百思特项目负责人、高级副总裁邓佳驰表示:“中骏目前处于全国化战略急速扩张的关键阶段,要实现从区域化到全国化的布局,需打通人才供应链,为中骏实现千亿目标蓄力。我们将从战略目标、集团管控形式和人才招聘及培养等角度,帮助中骏实现人力资源管理升级。”
 
 
  携手百思特咨询,中骏置业明确战略目标及集团管控形式 
 
  房地产行业自2015年来,集中度越来越高。部分规模较大的房企不断扩容,通过并购实现规模增长,仅2017年国内房地产并购交易超过480起,交易金额同比增加31%,逾800亿美元。行业竞争波云诡谲。
  起初,中骏置业定下5-8年冲击千亿的战略目标。管理学大师德鲁克说过:“建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。”
  经过百思特顾问团队与中骏置业管理层的深入沟通,双方在速度和可实现性之间反复斟酌,并最终拟定5年千亿的战略目标。在项目阶段性完成后,中骏置业的战略目标再次提速——3年进军千亿级企业。
  行业内,房企一般分为“团体总部-城市公司”的二级管控模式和“战略总部-区域公司-城市公司”的三级管控模式。其中,管控方式的选择与企业发展阶段息息相关。基于多方面考虑,双方最终一致确定现阶段选择二级管控模式,以保证总部对分公司业务经营行为的统一管理,使得公司整体协调成长,统一作战,快速扩张。
 
 
  优化人力资源设计,百思特从战略层面助变革
 
  房企行业巨头万科的发展之初,王石提出“人才是万科的资本”;上市后,万科的理念调整为“人才是万科的第一资本”;互联网时代,万科对人才理念再度提升为“人才是万科的唯一资本”。无论哪个发展阶段,万科都在强调人才的战略意义,并不断提升人才的地位。
  显然,人力资源是现代组织中最具能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。 
  中骏集团所秉持的“先人后事”的核心理念是,始终将人才摆在首要位置。在确定集团战略目标和管控方式后,百思特咨询及中骏置业的管理层从文化战略的高度,进一步优化人力资源管理体系。
  从文化角度上看,中骏置业确定了“成为受人尊敬的百年企业,成为全球领先的城市运营服务商”的愿景,并逐渐完善符合企业的文化价值观体系。围绕着“以未来决定现在”的战略核心,以“专注客户需求的匠心精神,不用扬鞭自奋蹄的拼搏精神,以未来决定现在的创新精神,利他共赢的合作精神”指导人才供应链的建设。
  在人才获取的方式上,百思特咨询分析了当下人才市场环境。房地产行业正是人才竞争的激烈战场,薪资高,人才抢夺现象突出。“中骏置业需要花费很高的代价与Top10房企争夺人才,而且,社招会带来文化融合等问题。因此,早期可以选择性地进行社招,开始布局校招,直接与有战略合作的院校对接。慢慢转为校招为主、社招为辅的策略,以保证人才的长期供应。”邓佳驰分析道。
  在人才培养机制上,百思特与中骏共同提出了3年做经理、5年做总监、8年当城市总的目标,明确员工的上升通道和激励机制,全面激活员工战斗力。据了解,如今的中骏已建立了全80后的一线总经理团队,未来将培养一千名管培生,使其成为中骏未来的腰部力量。
  通过将近一年的项目合作,中骏集团明确了千亿目标,确定了现阶段的管控模式,并梳理了基本的人力资源管理体系,成效显著,为其后期在人力资源管理的落地奠定了坚实的基础。
  据了解,中骏未来3年将投资5亿元打造iFun人工智能系统,以空间为载体,将人工智能引入传统的空间居住、物业服务、商业服务、Fun+服务,打通从居住端、商场到健身房等多空间载体,满足未来智慧生活在衣食住行方面的全方位需求。

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